4月, 2024 - 業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

013.組織開発をするにあたってぶつかる壁

前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。

誰に承認を得たらいいの？
仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか？
先輩方や誰かの不利になるんではないか？

でも、それをやらなければなりません。
今回はそんな悩みにお答えしていきます。

＜こんな方におススメ＞
仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下にイライラしている社長

■田村仁美　Facebook:
https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。
それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。

では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。

＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人

■田村仁美　Facebook:
https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか？

組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること？
と疑問を持たれる方も多いかと思います。

今回は、組織開発について深堀してお話していきます。

＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人

■田村仁美　Facebook:
https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。
でも、電子化が進まない理由のひとつに”反発がある社員”というのがあります。

今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。
電子化を始めて1ヶ月はちょっと大変さが勝つかもしれないけど最初はそんなものです。
やり続ければ会社の利益が結果、自分の給料に絶対に返ってくると思います！

＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人

人の手書きは癖があるので見づらさもありますし、電子化されていない情報は、検索にも、修正にも、複製にも、活用にも、いちいち時間がかかります。

その時間、電子化して短縮して、利益UPのために使いませんか？

また、電子化すると従来ベテランしかわからないことが、今日入った新人でも分かる状態をつくれます。

だから、誰でもできる化のファーストステップなんですね。

電子化って、もう、どの会社でも導入されている気がしますが、実は令和3年の法人数178万社のうち、133万社がDX化(電子化)出来てないというデータがあります。

まだまだ改善の余地ありということですね！未来のために、今、電子化しましょう！

＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人