前回、経営理念の必要性についてお話してきました。
今回は番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。
私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？
ホームドラマみたいなお話ですが聞いてください！
次回も続きますのでお楽しみに♪
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
■田村仁美 Facebook:
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「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。
カンタンに説明すると”こんな会社です”・”こうありたい”っていう思いを詰め込んで作るものです。
経営理念がなかったら、みんながバラバラになってしまいます。
みんなが一緒に同じ方向を向いていく為にも経営理念は必要だと思います。
今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。
経営理念があることで、離職が減ることもあります！
希望の光を見せてくれるのも経営理念だったりするので本当に重要だと思います。
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以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。
でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。
重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。
今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。
簡素化してスッキリさせていくと、また、新しい時間が生まれるということです。
ぜひ、実践してみてください！
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ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。
組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。
では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？
答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。
やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。
では「なぜやらないことを決めること」が大切なのかを今回はお伝えしていきます。
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