海外進出したいって思う方もいらっしゃるかと思います。
そのためには”英語”というのは必須になります。
私自身、高校時代英語は得意な方でした。
でも長い間使っていなかったため、現在は英語力がかなり低下してしまいました。
今は、翻訳ツールやアプリを活用して、ビジネスに直結する自己紹介やプレゼンテーションを英語に翻訳して、それに慣れることで効率的に英語力を向上していけたらいいなと思います。
特に、業務に関する内容を中心に学ぶことで、仕事に役立つ英語力を身に付けられることを目指しています。
新しい挑戦や学びに対しては、好奇心を持ちながら楽しんで取り組んでいくことも大切かなと思います。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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前回のお話で、「何のために経営してるかが明確だと、採用と定着がしやすくなる」とお伝えしてきました。
今回は、その辺を深堀してお話していきたいと思います。
経営理念が明確だと社員の採用と定着がしやすくなるので、経営理念の重要性は高いです。
ただ、経営理念を単に掲示するだけでなく、社員に具体的に行動させることが必要です。
経営理念や行動指針を具体的に示して、社員がそれに基づいて行動することで、組織全体の一体感が生まれます。また、経営理念を実現するためには、継続的な取り組みが必要です。
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今回は、前回少しご紹介した台湾の企業さんのお悩みを聞いたお話をしていきます。
台湾の企業経営者は30代から40代が多く、事業の社会的意義を伝えることが少ない傾向にあります。
日本でも同じような課題があり、経営者の志が明確であれば、熱意のある人材が集まり、組織のチームワークが向上することが期待できると思います。
採用に困っている企業は、何のために起業しているのかを明確に言えないことが多く、一方で、成功している企業は経営目的が明確で、それが採用と定着の成功に繋がっていると思います。
11月に開催されるBNIのグローバルコンベンションで世界中から会員が集まるので、色んなお話を聞いていきたいと思います！
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海外進出。ちょっと最近考えているんです。
秋に仕事でハワイに行きます。
11月にBNIのグローバルコンベンションがハワイで開催されるので、参加する予定です。
BNIはビジネスネットワークの一つで、世界中から会員が集まります。
そこで各国の方と繋がって、いろんな国の会社の経営のあり方を知ることによって日本に持ち帰れることもあるかもしれませんし、逆に日本のやり方を海外に持ち出せることもあると思います。
ちょっと想像しただけでもワクワクします！
そんな中、ちょうど収録日の今日、台湾の企業さんにお悩みを聞いてみました。
このお話は次回に続きます！
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