前回に引き続き「会社の経営指針」についてお話していきます。
2033年に向けたサイニック理論に基づく自然社会の移行について前回からお話してきました。
これからは”自立社会”がきます。
新しい仕組みを生かして働くためには、個人が自分を律して、自分の力を発揮することや、「自分をこう動かしていく」という精神の動きが必要なんだと思います。
私たちの仕事は印刷会社ですが、元をたどると印刷というのは技術の1つなので、知られる、広める、残すっていう技術のところ、情報を編集して何か発信できる形にするというのが、私たちがしっかりと掴んでやっていこうと経営指針の発表では社員に伝えました。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
■田村仁美 Facebook:
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年に2回当社では「経営指針」を社員の皆さんに発表しています。
今年は会社創業75周年の年でもありました。
今回は、「会社の経営指針」についてお話していきます。
テーマは”未来について”発表しました。
自然社会を目指し、すべての人が生き生きと力を発揮し、人生を楽しむ社会を目指しています。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
ワークの中で「働かなくていい国」というテーマでの話し合いがありました。色々議論をしてみると、「働かなくていい国」づくりは、”○○○”という結論にいたりました。
このワークを通じて、企業や国を作る上での企業理念やビジョンを明確化することが重要だということを学びました。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
実際セミナーを受けた参加者さんからは、「こんなこと考えもしなかった」とか「IT系の仕事をしているけど、全く関係のない事前溢れる豊かな国を思い描いた」や「政治に興味をもった」など色々な感想をいただきました。
セミナーを通じて、自分が理想とする社会を具体的に考えることが視点を広げる助けになることを改めて実感しました。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
今回はインタビューアーの若井さんに実際にワークをやってもらいました！
どういう国にするかは自分で選べるので内容は色々変わっていきます。
どんな国にしたいというのを先に考えるのはとても大切だと思います。
みんな決める力を持っている、決める権利を持っているという事を忘れていることはあると思います。
前回もお伝えしましたが、日本の人たちは”この国をどうしようと思っているのか”という所が見えていない。盲目的に守らなきゃと思っています。
そう思っているといつまでも変わらないですね。変えることが怖いし･･･。
このセミナーでは、「自分たちで決める権利がある」ことの大切さを知れると思います！
また、開催する時がございましたらみなさまにお知らせします！
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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