7月, 2025 - 業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

078.「行動指針」はもう古い？組織を立て直す「ならぬことはならぬものです」の真髄

馴染みにくい「行動指針」の代わりに提案される「おきて」。この古くて新しい言葉に隠された、組織を強くする秘訣とは？

会社が「乱れまくっていた」経験から生まれた「ならぬことはならぬものです」という合言葉は、「やるべきこと」と「やってはならぬこと」を明確にし、社員間の影口や不満を防ぎます。

やる気のある人だけが損をする負のサイクルを断ち切り、全員が同じ方向を向ける強い組織を築くヒントがここにあります。

「やりたくなっちゃう仕組み作り心とエモい同士作り講座」のセミナーを今回はご紹介していきます！

馴染みにくい「行動指針」という言葉の代わりに提案される「おきて」。この古くて新しい言葉に隠された、組織を強くする秘訣をお教えします。

また、会社が乱れに乱れた経験から生まれた「ならぬことはならぬものです」という合言葉は、単に「やるべきこと」だけでなく「やってはならぬこと」を明確にすることで、社員が「自分だけ損をしている」と感じることを防ぎます。

やる気のある人だけが損をする組織の負のサイクルを断ち切り、皆が共に行動できる強い組織を築くヒントがここに！

今回は、複数のビジネスネームを重要性をみなさまにお話していきます。

私自身、それぞれの名前が持つ役割や、白や黄緑、紺、桜色といったイメージカラーの違い、まるで「長女、次女、三女」のようにキャラを使い分ける面白さについて深掘り。

名前が「自分のあり方を象徴するもの」であり、新しい自分に出会うためのツールになり得ると示唆します。あなたも「ビジネスネーム」という形で新しい自分を発見するヒントが得られるかもしれません！

7月1日弊社にとって超重要な経営方針発表の日。

かつて半日かけていた発表が、今年はなんと会社史上最短の20分で完了！

なぜそんなに短くなったのか？社員の意識に無意識レベルで叩き込む秘訣と、発表時間の短縮で得られるメリット、そして中小企業における方針発表の重要性を深掘りしていきます。

社員の反発心や変化への抵抗を乗り越える「区切り」の価値とは？