8月, 2025 - 業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

081.ありがとう、そしてまたいつか！激動の1〜2年を振り返り新たなステージへ

約2年間続けたポッドキャストを一時休止することになりました。

46歳の誕生日を迎え、人生の重要な節目である「9年サイクル」の転換点に立つ今の心境をお話していきます。さらに、濃密な約2年間の番組での気づきや、海外取引、マルシェ活動など様々な出来事を振り返ります。

リスナーの皆さんも「何でもできる力」を信じてほしいというメッセージを込めて。

「行動指針」導入時、必ず出る社員の抵抗感。しかし、このプロセスが組織を真に強くするんです。

社員が自ら「やりたい」と動く組織開発の秘訣は、まず社長が思いを伝え、社員の意見を広く募ることから始める３ステップ導入法です。一方的に与えるのではなく、普段の不満や心がけていることも含め、皆で考え抜くことで「自分たちの言葉」となり、高い納得感が生まれます。

トップダウン組織でない限り、この「ソフトランディング」なプロセスが、抵抗感を減らし、全員が前向きに行動指針を受け入れる土台を築きます。

真面目になりがちな「行動指針」を、参加者が「面白い」「ノリノリ」で考えられるよう、架空の「泣くこも黙る魔王軍」を事例に設定してみました。

魔王軍のミッション「恐怖による世界制服、人の心の解放をもたらす」とビジョン「北欧を支配下に置き、3000人の幹部を育成」に基づき、「絶対的権力を手に入れる」といった「〇〇すべし」や「従来の平和的な考えを良しとする人はいらない」といった「こんなやつはいらぬ」を具体的に導き出します。

これにより、社員が「やらねばならぬ」ではなく「やりたい」と動き出す、活気ある組織づくりを促すヒントが満載です。