海外進出。ちょっと最近考えているんです。
秋に仕事でハワイに行きます。
11月にBNIのグローバルコンベンションがハワイで開催されるので、参加する予定です。
BNIはビジネスネットワークの一つで、世界中から会員が集まります。
そこで各国の方と繋がって、いろんな国の会社の経営のあり方を知ることによって日本に持ち帰れることもあるかもしれませんし、逆に日本のやり方を海外に持ち出せることもあると思います。
ちょっと想像しただけでもワクワクします！
そんな中、ちょうど収録日の今日、台湾の企業さんにお悩みを聞いてみました。
このお話は次回に続きます！
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
■田村仁美 Facebook:
https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589
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前回に引き続き「会社の経営指針」についてお話していきます。
2033年に向けたサイニック理論に基づく自然社会の移行について前回からお話してきました。
これからは”自立社会”がきます。
新しい仕組みを生かして働くためには、個人が自分を律して、自分の力を発揮することや、「自分をこう動かしていく」という精神の動きが必要なんだと思います。
私たちの仕事は印刷会社ですが、元をたどると印刷というのは技術の1つなので、知られる、広める、残すっていう技術のところ、情報を編集して何か発信できる形にするというのが、私たちがしっかりと掴んでやっていこうと経営指針の発表では社員に伝えました。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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年に2回当社では「経営指針」を社員の皆さんに発表しています。
今年は会社創業75周年の年でもありました。
今回は、「会社の経営指針」についてお話していきます。
テーマは”未来について”発表しました。
自然社会を目指し、すべての人が生き生きと力を発揮し、人生を楽しむ社会を目指しています。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
ワークの中で「働かなくていい国」というテーマでの話し合いがありました。色々議論をしてみると、「働かなくていい国」づくりは、”○○○”という結論にいたりました。
このワークを通じて、企業や国を作る上での企業理念やビジョンを明確化することが重要だということを学びました。
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営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
実際セミナーを受けた参加者さんからは、「こんなこと考えもしなかった」とか「IT系の仕事をしているけど、全く関係のない事前溢れる豊かな国を思い描いた」や「政治に興味をもった」など色々な感想をいただきました。
セミナーを通じて、自分が理想とする社会を具体的に考えることが視点を広げる助けになることを改めて実感しました。
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6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
今回はインタビューアーの若井さんに実際にワークをやってもらいました！
どういう国にするかは自分で選べるので内容は色々変わっていきます。
どんな国にしたいというのを先に考えるのはとても大切だと思います。
みんな決める力を持っている、決める権利を持っているという事を忘れていることはあると思います。
前回もお伝えしましたが、日本の人たちは”この国をどうしようと思っているのか”という所が見えていない。盲目的に守らなきゃと思っています。
そう思っているといつまでも変わらないですね。変えることが怖いし･･･。
このセミナーでは、「自分たちで決める権利がある」ことの大切さを知れると思います！
また、開催する時がございましたらみなさまにお知らせします！
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6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。
あなたの中に眠っているかもしれない、どんな国だったら幸せかっていうのを引き出すためのワークとして、無人島っていう仮想の島をどんな国にしたいって自由に発想していいよというワークをして開放するセミナーです。
ちょっとお話が盛り上がってしまいましたので次回も続きます♪
お楽しみに♪
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先日、同業者の方が会社見学に来られました。
みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。
”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。
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勉強になるならやってみようと思って、印刷工業組合の理事長をしているんですが、総会のこの時期に起きたちょっとしたお話をしていきたいと思います。
誰でも出来る化って言っているコンサルの私ですが、身をもって知るとてもいい機会になりました。
誰でもできるツールがあっても、〇〇しないとできないのよね（苦笑）
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前回に引き続き、番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。
当時父が社長で、お互い思っている事が違い、社員から見てベクトルが違って見えることがありました。
でもそこを解決するために父と色々取り組んで、2人の考えが融合して経営理念を作っていきました。
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