6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。
あなたの中に眠っているかもしれない、どんな国だったら幸せかっていうのを引き出すためのワークとして、無人島っていう仮想の島をどんな国にしたいって自由に発想していいよというワークをして開放するセミナーです。
ちょっとお話が盛り上がってしまいましたので次回も続きます♪
お楽しみに♪
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
■田村仁美 Facebook:
https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589
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先日、同業者の方が会社見学に来られました。
みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。
”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。
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勉強になるならやってみようと思って、印刷工業組合の理事長をしているんですが、総会のこの時期に起きたちょっとしたお話をしていきたいと思います。
誰でも出来る化って言っているコンサルの私ですが、身をもって知るとてもいい機会になりました。
誰でもできるツールがあっても、〇〇しないとできないのよね（苦笑）
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前回に引き続き、番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。
当時父が社長で、お互い思っている事が違い、社員から見てベクトルが違って見えることがありました。
でもそこを解決するために父と色々取り組んで、2人の考えが融合して経営理念を作っていきました。
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前回、経営理念の必要性についてお話してきました。
今回は番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。
私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？
ホームドラマみたいなお話ですが聞いてください！
次回も続きますのでお楽しみに♪
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「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。
カンタンに説明すると”こんな会社です”・”こうありたい”っていう思いを詰め込んで作るものです。
経営理念がなかったら、みんながバラバラになってしまいます。
みんなが一緒に同じ方向を向いていく為にも経営理念は必要だと思います。
今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。
経営理念があることで、離職が減ることもあります！
希望の光を見せてくれるのも経営理念だったりするので本当に重要だと思います。
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以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。
でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。
重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。
今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。
簡素化してスッキリさせていくと、また、新しい時間が生まれるということです。
ぜひ、実践してみてください！
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ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。
組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。
では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？
答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。
やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。
では「なぜやらないことを決めること」が大切なのかを今回はお伝えしていきます。
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前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。
誰に承認を得たらいいの？
仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか？
先輩方や誰かの不利になるんではないか？
でも、それをやらなければなりません。
今回はそんな悩みにお答えしていきます。
＜こんな方におススメ＞
仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下にイライラしている社長
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前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。
それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。
では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。
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